1-豪仕-降低采购成本与供应商谈判技巧
《豪仕-降低采购成本与供应商谈判技巧》课程时长：2天-13小时：9：00-12:00;13:30-1...[详细]
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20年
行业磨砺
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1000+
开设班次
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30000+
受训人数
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供应链管理线上网校系列课程
生产计划管理
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企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
企业采购管理微咨询
张仲豪简介
豪仕管理·讲师团队
为什么选择豪仕供应链
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豪仕课程体系的创始人张仲豪老师职业阅历丰富
张仲豪老师是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
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豪仕课程体系创始人张仲豪老师曾为国际职业认证的授权讲师
“美国注册物流师（CTL）认证” “ILT国际物流职业资格认证” “CIPS国际注册采购与供应经理认证” “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”
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豪仕课程体系历经几十年的打磨，不断精益求精
张仲豪老师从2007年开始研发豪仕供应链系列课程，经过近千场的公开课、内训课和研讨会的打磨，精益求精，干货满满。受训单位数百家，成为受训单位骨干外派培训的中心之一
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张仲豪老师的授课风格比较独特
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强 ;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具 ;课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
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豪仕供应链管理的课程体系比较完备
a) 豪仕-降低采购成本与供应商谈判技巧 b) 豪仕-采购流程优化及供应商评估与管理 c) 豪仕-高效仓储管理与工厂物料配送 d) 豪仕-如何减少库存、提高库存周转率 e) 豪仕-生产计划、采购计划与库存控制-PMC (1) 豪仕-采购合同纠纷的防范与善后
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豪仕供应链管理课程的学习方式线上线下两者兼备
(1) 豪仕公司定期循环地在深圳、广州、上海、成都和厦门举办专场公开课 (2) 豪仕公司的网校有60门线上学习的录播课程
受训单位（部分）
强生（中国）医疗器材；广博集团；大疆创新科技；达利集团；圣农集团；桂林啄木鸟医疗器械；青岛孚雷德食品；四川弈新实业集团；东莞三星视界；宁德新能源；九牧厨卫；欧派家居集团；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；好来化工； 惠亚电子; 日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯等
