张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

概括起来八个步骤.

第一步，收获前的准备。也就是公司相关部门一定要提前通知仓库未来特定时段内会来哪些货,以便于仓管员提前做好相应的准备。
第二步，货来了,一定要先核对送货单，这一步的目的就是防止供应商送错货。
这步没有问题，第三步就是卸货。当然，在有些公司，由于特殊原因，他们是检验完了再卸货。但大部分情况下，我们一般都认为是先卸货。
在第四步的卸货过程当中，我们一定要对外观进行检查。看看有没有破的，有没有漏的。

货卸完了，那么第五步就是抽样。那么抽样这个工作到底应该由谁来做呢？由仓库来做还是由品管部来做呢？很多人认为是品管部的事。那么我想问仓库收货点数的时候，要不要开箱开包？请问车间里面发现数量不够，是说箱不够，包不够，还是里面的东西不够？那显然是里面东西不够。所以收货的点数，一定要开箱开包的。那问题来了，开多少？全部都开吗？那显然不可能，量太大。这就是收货员其实也是需要抽样的，那么仓库也抽样，品管部也抽样，难道各抽各的样吗？不是。是合在一起抽样的。那么谁来抽比较合适呢？一般我们认为是质检部制定抽样规则，仓库的收货人实施抽样。这样就会提高效率。
抽出来了以后，仓管员把抽出的货100%打开点数。质检部拿了抽出的货进行检验。同时呢，这批货是暂时的收放到仓库里头，注意这个时候的入库不算入库，是暂存，因为我们照样有可能退货。
那么什么时候算收货呢？就是质检部检验了没有问题，签发的质量合格单，然后相关部门在电脑上更改电脑状态，也就是电脑入库，才是整个收货全部过程的完成。
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