张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

 第一个要求就是满足销售订单需求。这里有两个统计指标，一，订单承约率。第二，订单按时完成率。

那么第二个要求呢，就是提高资源利用率，具体来讲就是设备的开机率。对于一些劳动密集型的公司。我们考的是产能利用率，也就是生产工人，一年它的产能产值是多少？

第三，缩短采购生产周期，也就是销售的订单里头的供货期，我们至少要比同行的要短、要快。

第四个要求就是降低采购、生产及物流运输成本。在我们产品的出厂价当中，生产的总体成本应该越低越好。

第五个就是管好我们的原材料库存，半成品库存和成品库存，做到不多不少刚刚好。

那么，生产计划管理真正的难度在哪里？就是，顾此失彼。比如说有的公司为了提高销售订单的完成率。会多买设备。会多招人。会多备库存？所以。计划管理不是某一个指标管的好与不好，而是这五个指标都要管的很好。那才是真的好。

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