张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

首先，我们要明确什么叫分部门管理，也就是销售拿到订单以后交到工厂，由各个部门编自己的计划，研发编研发的计划，采购编采购的计划，车间编车间的计划。这个就叫分部门管理，

那么什么叫统一制？就是公司成立一个统一的生产计划部，销售拿到订单以后，统一交给这个计划部，由他来协调研发、采购、生产、仓储、物流。

那这两种组织方式各自的利弊是什么？

分部门管理的好处在哪里呢？就是管理难度低，相对容易，各部门管好自己的东西就行了。但缺点什么呢，就是相互推诿，相互扯皮。甚至会导致有的销售订单出现延误。出现各种各样的问题，协调很麻烦。

统一制的好处就很简单。扯皮少，高效。

从理论上来讲，公司都应该成立统一的计划部。但是。要想建立这个部门，这个部门的员工至少要有两个最基本的素养要求，第一。员工的脑子，首先得好用。数字敏感性很强。第二，还得非常了解本公司的实际情况。非常富有经验，请问？这两者都具备的员工。好不好找？不容易。这就是为什么很多公司到目前为止，生产计划还是分部门管理。但是从未来来讲，公司应该从这个方面去培养人才。最终成立统一的生产计划部门。