张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

 我们首先来看看执行部门事先认可的好处有哪些？我认为有三点，

第一，可以帮助计划人员提前发现计划在制定过程中存在的问题。

因为任何一个人编计划，多多少少会疏漏一些问题，甚至犯一些错误，如果有执行部门提前帮我们认可，其实客观上也来帮我们杜绝一些问题的发生。

那么第二个就是，提前解释计划编制的理由和困难。有些生产订单其实怎么编，执行部门都很难做。但这个是计划的错吗？因为销售订单就是这么签的。如果我们提前跟执行部门进行解释，告诉他们订单的背景。那么，是不是就便于他们更多的理解和配合呢？

第三个就是提高了执行部门的参与度，如果我们提前征得执行部门的认可，那么一旦执行过程出现问题，他们会对自己承担更多的责任，帮助解决。

第二个就是不经执行部门事先认可，会出什么问题呢？我认为有两个，

第一，一旦这个计划执行出现问题，那执行部门肯定会怪计划没变好，因为反正这个计划他根本就提前不知道。他认为都是计划部门瞎编的。有些问题，其实往往克服一下就可以，但他不会这么做。

第二个就是执行部门不尊重计划人员，因为你不尊重他，他也不尊重你，这就导致什么呀，随意更改我们的计划安排，按照对他们有利的方式来进行生产或者采购。

当然也有一种情况，就是有的执行部门呢，由于部门的利益，盲目否定生产计划的安排，那怎么办呢？这个时候我们就要请求老板来仲裁。不能每次编个计划都要老板来仲裁吧？如果真的这么做，老板对计划部有什么看法呢？

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