1 目的

指导公司各相关部门在提高仓库物料拣货配送的效率性时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的提高仓库物料拣货配送的效率性工作。 

3 拣货（发料）的KPI指标

3.1 平均每人每托盘拣货时效＝拣货时间÷ 拣货人数÷拣货数量

3.2 拣货准确率＝不出错单数÷总单数 

4 什么是多仓拣配与单仓拣配

5 多仓拣配与单仓拣配的比较

6 拣货计划何时下给仓库

6.1 需要拣货的前一天 

7 如何合理分配拣货单

7.1 如何按照提货时间分配拣货单

7.2 按单或按区拣货

7.3 播种式拣货的优缺点

8 如何避免拣（发）错货？

8.1 拣货单中的拣货地---具体板位号码

8.2 条形码确认

8.3 设置专职复核员

8.4 建立严格的交接程序 

9 如何做到“先进先出”

9.1 库位设计要合理

9.2 禁止叠放物品

9.3 按进库日期还是供应商生产日期

9.4 板货标示要明确 

10 如何禁止叠放物品

10.1 购置箱式货架

10.2 托盘货架- 调节层梁

10.3 扩大仓库面积 

11 成品出货的主要问题？

12 成品出货的数量纠纷怎么办

12.1 成品数量为什么会有差错

12.1.1 我方没有装够

12.1.2 途中被人偷取

12.1.3 收货方恶意诬陷，以达到降价的目的

12.2 怎么办

12.2.1 印制特殊标示的封箱胶带或打包带

12.2.2 铅封

12.2.3 委托第三方验收或签发