1 目的

指导公司各相关部门在提高仓库盘点的有效性时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的提高仓库盘点的有效性工作。 

3 盘点的目的

帐实是否相符? 

4 盘点的KPI指标

4.1 盘点的清算单位

4.1.1 金额

4.1.2 数量

4.2 总盘损率=(盘点实际库存 - 帐面库存) ÷帐面库存

4.3 品项盘损率 ＝ 帐实不符的品项数÷ 盘点总品项数

4.4 单品盘损率=（单品盘点实际库存 - 单品帐面库存） ÷ 单品帐面库存

4.5 N次盘点单品盘损次数率 ＝ 帐实不符的次数÷ 盘点总次数 

5 盘点亏或盈怎么办？

5.1 设定盈亏标准，超出部分要罚

5.2 盈亏标准以上期为基础

5.3 不应‘当次’罚 

6 全面盘点的工作流程

7 盘点准备工作做些什么？

7.1 仓库、车间等现场的原始表格数据必须先输入数据库

7.2 将仓储物品归类整齐摆放

7.3 更新板货标示，详细标明实物的编号、名称、规格、结存数量等

7.4 各部门的盘点表格要统一

7.5 被盘点物品不得进出。 

8 盘点管理的难度是什么？

8.1 盘点的频率

频率越高，越能及时发现问题---频率越高，工作量就越大

8.2 每次盘点的仔细性

越仔细，数据就越准---越仔细，工作量就越大 

9 四种盘点方式的比较

10 盘点的三种形式

10.1 盲盘

打印一个空白盘点表，盘点人员必须仔细填好库内所有相关信息

10.2 实盘

即将所有数据打印出来，盘点人员只需到现场去清点和核对相关信息的准确性，发现差异则注明，留待修订

10.3 复合式 

11 盲盘与实盘的比较

13  车间物品怎么盘？

13.1 下一班不再使用的物料，退回仓库

13.2 不退仓的后果是什么

13.2.1 库存“黑洞”

13.2.2 用错料

13.3 如何减少退仓量

13.3.1 按客户订单发料，还是按生产日期发料

13.3.2 按箱发料，还是按个数发料

13.4 下一班要继续使用的物料

13.5 高值类物品（油墨等）：车间与仓库帐面交接盘点，但实物不动

13.6 低值易耗类物品，可周盘或月盘