1 目的

指导公司各相关部门在进行仓库的储位管理时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的仓库储位管理工作。 

3 储位管理的KPI指标

3.1 仓库平面利用率＝有效面积÷总面积(有效面积：应放物品的面积)

3.2 立体库仓储成本率 =仓储

总费用÷总托盘数

3.3 平均有效面积实用率＝ 平均实存面积÷有效面积（注：平均以周、月、季、年）

3.4 单位工作量的费用＝仓储费用÷储运工作量 

4 仓库的常规布局

4.1 收、发货区

4.2 中转区

4.3 储存区

4.3.1 类别定位区

4.3.2 类别随机区

4.4 通道

4.5 办公、休息区

4.6 设备存放区 

5 定位法与随机法的比较

6 如何提高仓库的有效利用率

6.1 仓库设计时，寻求最佳总面积（库容要求与最佳总面积的兼顾）

6.2 不同库位摆放的利用率比较

6.3 库品不同存放方式的改进（随机法还是定位法）

6.4 过道应窄些 

7 立体仓与平面仓的比较

8 仓库物品如何归类

8.1 按照材料属性归类

8.2 按照项目（工单）属性归类

8.3 按照进库日期归类 

9 仓储物品按照拣货要求如何分类

9.1 按照出货频率分（频率高）

9.2 按照先进先出（或批号性进出）

9.3 按照搬运难易程度分（难度大）

9.4 按照盗窃的难易程度分（很容易）

9.5 按照体积大小分（体积大） 

10 是否就地设仓的判定依据

11 如何减少仓库的临时爆仓

11.1 及时掌握未来一定时期的进出货变化量（1个月）

11.2 事先做好临时租仓的准备

11.3 进货量临时增加时，要求进货部门提前通知仓库（3天）

11.4 仓库预留一定量的储位，便于应急