1 目的

指导公司各相关部门在进行库存管理的绩效考核时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的库存管理的绩效考核工作。 

3 企业老总对库存管理的总体要求

3.1 确保库存信息的准确性

3.2 避免缺货

3.3 取得规模经济效益

3.4 降低库存资金的积压

3.5 降低库存的损耗 

4 如何计算缺货率

库存服务水平 （库存满足率）＝按时履行的订单数÷客户订单总数 

5 如何计算某原材料的缺货成本

6 如何计算某自用物品的缺货成本

7 库龄的天数

该物品平均库存天数 = 数量与天数的乘积之和 ÷ 出库量之和

8 库存的呆滞期限如何设定

 9 如何计算库存呆滞率

库品呆滞率 = 该物品呆滞损失总金额 ÷（该物品出库总金额 + 平均库存金额） 

10 如何计算某单品在单库的周转率

某单品在单库的周转率 = 出库量合计 ÷ 平均日末库存量。 

11 如何计算单库总体周转率

某单库的总周转率 = 出库金额合计 ÷ 平均日末库存金额。 

12 如何计算公司总库存的周转率

公司总库存周转率＝销售总成本÷平均库存金额 

13 不同周转率的用途

14 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

15 库存管理的绩效考核体系