1 目的

指导公司各相关部门在制订“库存导向性”产品的采购与生产计划时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的“库存导向性”产品的采购与生产计划工作。 

3 MRPII的编制原理

4 名词解释

4.1 什么是BOM

4.1.1 BOM － Bill of Material（物料清单）

4.1.2 BOM是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。

4.1.3 BOM使系统能够识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带 

5 如何编制BOM

5.1 第一步：罗列某生产项目的所有生产采购活动

5.2 第二步：编制各活动的逻辑层次图

5.3 第三步：明确各项活动的预计工时（前置期）

5.4 第四步：编制物料清单表- BOM 

6 如何进行物品编码

7 分类名称的内容

7.1 用途编号

生产用品、维修用品、行政用品等

7.2 物料类型

化工材料、五金材料、塑胶件、半成品等。

7.3 物料名称

供应商的成品名称、半成品名称

7.4 供应商代号

7.4.1 一码一料一供应商

7.4.2 一码一料（不分供应商）

7.5 没有内容时，则写零 

8 “一码一料一供应商”的利与弊

9 ERP编制计划的运作机理

 10 如何确保ERP计划的有效实施

10.1 设置安全库存量的目的是防范计划执行期间的变数：

10.1.1 销售临时增加

10.1.2 生产出问题

10.1.3 采购出问题

10.2 如果采购时间或生产时间较长，则需要增加“期前流动库存量”（使用前的库存量）