张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

这里分为两种情况，一种情况就是车间下班时的剩料，今后几个班不会再用了。那就应该退回仓库，退的过程就是清点的过程。这样做的缺点就是会增加车间和仓库的工作量。但为什么我们还要这样做呢？理由有两点：

第一，当仓库把这个料发到车间的时候，请问在系统上这个料的库存算用还是没有被用呢？是算用的。但实际上还有很多剩料在车间的，所以它只有及时退回仓库，才能在电脑数据里面重新更新数据。退仓的第二个理由就是避免用错料。现场如果有很多类似的料都不退仓库的话，工人多多少少会出错，拿错料。

第二种情况就是剩下的物料今后几个班都连续在用的。这些料我们理论上也应该每班下班的进行清点，不能等到最后。因为这样做便于及时跟进库存的情况，及时发现有没有异常现象。

那么这个料每天下班怎么个盘呢？就是仓库主动到车间跟相关人员对现车间现场的剩料进行现场盘点。双方签字画押。然后进行更新电脑数据。这是针对高价值的物品。
那些低价值的物品就没必要搞那么准确，比如说螺钉、螺帽就没必要每班都搞，一般来讲，一个礼拜甚至一个月清盘一次就可以了。
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