1 目的

2 明确供应商开发采购员的职能范围、胜任能力的要求、工作原则、工作职责、以及每项职责的具体工作内容、工作隶属关系、本岗位的权限、职业操守要求、本岗位绩效考核的内容、方法和频率、以及本岗位所应遵循或参考的指导性文件目录、本岗位所应填报的工作表格目录。 

3 适用范围

适用于从事公司供应商开发工作的所有采购人员。 

4 说明

4.1 员工岗位说明书分为两个文件。《员工岗位要求及待遇说明书》和《员工岗位职责说明书》

4.2 《员工岗位要求及待遇说明书》由人事部负责制定。该文件在公司内部属保密文件。主要内容包括

4.2.1 员工任职要求

4.2.2 工资级别

4.2.3 薪酬待遇

4.3 《员工岗位职责说明书》由当事部门负责制定。该文件在公司内部属于公开文件。任何人员都可以凭此文件了解当事员工的工作职责、具体工作内容和权限 

5 本岗位的职能范围

供应商开发采购员负责公司原材料供应商的寻找、评估、采购支出的预算、供应商的谈判或招标以及采购合同的准备。 

6 本岗位胜任能力的要求

6.1 在采购物品的专业知识方面，采购员应比供应商的营销人员更专业

6.2 能熟练运用现代网络信息技术来获取所需要的各种信息资料和行情

6.3 了解和掌握一定的财务知识，以便与财务部门更好的配合工作

6.4 了解和掌握有关合同的法律知识，减少合同的纠纷

6.5 具有良好的沟通能力和技巧 

7 原则

7.1 在对新供应商进行招投标或采购谈判时，一定要确保该供应商有实际的实施能力。

7.2 凡被评估合格的供应商，如果在实际的供应表现中，经常出现问题，该供应商的开发采购员将承担一定的责任 

8 具体职责及工作内容

8.1 职责一：寻找新的供应商。工作内容包括：

8.1.1 该物品供应市场的调研，并填写《供应市场调研报告》。

8.1.2 寻找可以供应目标产品的供应商有多少，并填写《生产某产品的供应商名录表》

8.2 职责二：评估和选择供应商。工作内容包括：

8.2.1 对已经寻找到的供应商，按照公司的相关标准，进行初步的评估和筛选。

8.2.2 将初步筛选合格的供应商报品管部，进行供应商的质量验证。

8.2.3 对经品管部评估通过的供应商，填写《新供应商审批表》报公司高层审核批准。

8.3 职责三：编制采购支出的预算。工作内容包括：

8.3.1 准确编制各采购物品在未来一定时段内支出的预算

8.4 职责四：对可以进行招投标采购的物品，实施招投标工作。工作内容包括：

8.4.1 选定参加本次招投标的供应商单位

8.4.2 编写并向参标供应商发放采购招标文件

8.4.3 组织相关部门对供应商的投标进行评估，确定最终中标单位

8.5 职责五：与供应商进行采购谈判。工作内容包括：

8.5.1 采购谈判的准备，并提交《采购谈判计划表》，报领导备案。

8.5.2 实施谈判。谈判结束时，双方签署《采购谈判备忘录》，报领导备案。

8.6 职责六：准备采购合同。工作内容包括：

8.6.1 按照公司制定的采购合同标准版本的要求，根据采购招投标或采购谈判的结果，完善采购合同的所有内容。

8.6.2 将合同报买卖双方的高层签署生效。

8.7 职责七：采购合同的妥善管理。工作内容包括：

8.7.1 采购合同的妥善保管

8.7.2 采购合同有效期限的跟踪及续约

8.7.3 采购合同内容更新的补充文件

8.8 职责八：对供应商的表现进行定期的评估。工作内容包括：

8.8.1 会同品管部、订单管理小组以及生产车间一起，定期对供应商的表现进行评估

8.8.2 如果供应商的表现出现问题，则要提出相应的纠正措施，并付诸实施 

9 工作隶属关系

10 岗位权限

10.1 有权向品管部推荐候选供应商

10.2 有权向公司高层呈报新供应商审批要求

10.3 有权与合格的供应商进行招标或谈判工作

10.4 不得与未经评估或评估不合格的供应商进行招投标或谈判

10.5 有权向表现不良的供应商提出整改要求

10.6 不得擅自更换供应商 

11 职业操守要求

11.1 在与供应商的交易过程中，不得有不道德的或危害性的行为，甚至违法的行为。

11.2 坚持以公司的利益为首要选择。

11.3 避免从事个人利益和公司利益之间产生冲突的私人业务或者职业活动

11.4 不得要求或接受来自现在或者潜在的供应商的金钱、礼物、娱乐、恩惠或者服务。

11.5 保护公司及供应商的相关机密

11.6 以公平、礼貌、客观的心态与供应商相处 

12 绩效考核项目

12.1 工作态度

12.1.1 认真执行公司各部门制定的各项规章制度。有无违纪违规行为

12.1.2 工作责任心要强。有无发生责任性的错误或失误

12.2 工作业绩

12.2.1 新供应商开发的按时完成率

12.2.2 采购预算的完成情况

12.2.3 与其同行相比较，供应商的价格处于什么水平

12.2.4 与其同行相比较，供应商的供应期处于什么水平

12.2.5 供应商的质量、按时率以及服务态度的表现

12.2.6 各工作表格和报告的撰写是否正确和全面 

13 如何进行绩效考核

13.1 采购支出预算的完成考核。填报《采购员预算完成率评估表》

13.1.1 是否超出预算？

13.1.2 如果低于预算，节约多少资金？

13.2 供应商表现的考核。填报《新供应商开发采购员绩效考核表》 

14 绩效考核的频率

14.1 每月一次

14.2 年终总评 

15 相关的指导性文件

15.1 《公司采购管理总则》

15.2 《原材料采购管理的标准操作规程》

15.3 《如何编写采购物品的技术及安全标准作业指导书》

15.4 《如何寻找新供应商作业指导书》

15.5 《如何实施新供应商评估作业指导书》

15.6 《如何编制采购支出预算作业指导书》

15.7 《如何进行采购谈判作业指导书》

15.8 《如何实施采购招标作业指导书》 

16 工作表格

16.1 《供应市场调研报告》

16.2 《生产某产品的供应商名录表》

16.3 《新供应商调查评估问卷表》

16.4 《新供应商评估打分表》

16.5 《新供应商审批及合格供应商档案库》

16.6 《消耗性采购物品询价表》

16.7 《资产性采购物品询价表》

16.8 《采购谈判计划表》

16.9 《采购谈判提问表》

16.10 《采购谈判备忘录》

16.11 《招投标邀请函》

16.12 《投标方须知》

16.13 《综合评标法的评分方法》

16.14 《采购员预算完成率评估表》

16.15 《新供应商开发采购员绩效考核表》