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公司大老板对库存管理有哪五大要求呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士第一个要求。降低库存资金积压。第二，避免缺货。第三，取得规模经济效益。第四，降低库存的损耗。第五，库存信息的准确性。总的来讲，大老板对我们库存管理团队有这五大要求，但真正的挑战什么呢？就是我们应该先解决哪一个，后...

公司大老板为什么害怕高库存呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士我们首先来分析一下一个公司的库存过高会带来哪些问题，第一，占用大量资金。第二，增大仓库面积并增加仓储物流运作成本。第三，造成库存的呆滞。第四，掩盖各种管理问题。第五，就是机会利润的损失，什么意思？就是公司同样拿10...

公司可不可以不备库存

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士答案是不可能。在实际的过程当中，公司多多少少得备一些库存，为什么呢？有四个方面的原因，第一，我们生产的产品，如果是客户既得性需求的，那我们就必须提前备好库存。比如说快消品公司，超市里卖的商品是先有产品还是先有订单呢？那...

公司库存管理比较混乱，主要是仓管员的责任吗？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士首先，我要问个问题，请问仓库的收货员能否决定今天收什么货，不收什么货吗？不能。所以仓管员其实只是库存的管家，他们不是东家，那东家是谁呢？是公司的其他部门。一个公司的库存管理比较混乱，我们应该从这六个方面来分析原因。第一...

库存物品有哪五大类别呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士第一大类别就是生产工厂的原材料库存。这类库存是为谁服务的呢？为生产第一线。这类库存又由谁来管理呢？主要是生产计划PMC部门。第二个库存就是生产制造企业的成品库存。那这类库存是为谁服务的呢？是为本公司的销售部门服务？一般由谁...