张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

我们首先来分析一下一个公司的库存过高会带来哪些问题，

第一，占用大量资金。

第二，增大仓库面积并增加仓储物流运作成本。
第三，造成库存的呆滞。

第四，掩盖各种管理问题。
第五，就是机会利润的损失，什么意思？就是公司同样拿100万，备其他的物料所获取的利润会不会更高呢？这个就叫机位利润的损失。

第六个就是借款利息的支付。
总的来讲，库存过高会带来这六大问题，但是站在大老板的角度，他真正害怕的仅仅是什么呢？是第一条，占用大量资金。其他的是问题，但是严重性不会太大。不足以上升到一个大老板去关注他。公司大老板为什么会害怕占用大量资金？
那这里呢，我们再举个例子。现在有三个公司，

A公司资产负债表很好，表示钱都是自己的，没有任何借款，损益表很好，表示做一笔赚一笔，但是现金流量表很差，银行没钱了。

公司B负债表很好，钱都是自己的，损益表很差，做一笔亏一笔，但现金流很好，银行大量存款。
C公司负债表很差，钱都是融资借来的，但损益表很好，做一笔赚一笔，而且银行还有大量现金，

请问这三家公司哪一家会倒闭？A公司会倒闭。
记住，不赚钱的公司，只要现金流没有问题，他不会倒闭。
但是，只要银行没有现金流了，哪怕生意利润再大、利润再高，这个公司就会立刻倒闭。
造成一个公司现金流出问题，在今天的中国主要是什么原因呢？两大原因。

第一就是我们大老板比较激进，小资本做大买卖。
第二就是库存占用资金太多。

各位如果对这个话题感兴趣，请关注我的相关课程，以了解详细的内容。