张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

答案是不可能。在实际的过程当中，公司多多少少得备一些库存，为什么呢？有四个方面的原因，

第一，我们生产的产品，如果是客户既得性需求的，那我们就必须提前备好库存。比如说快消品公司，超市里卖的商品是先有产品还是先有订单呢？那肯定是先有产品啊。
第二个就是避免缺货，请问一个公司缺货造成的损失大，还是多备一些库存损失大呢？如果说多备但不会报废，仅仅是多放两三个月。
第三个就是取得规模经济效益，这里面体现了三个方面。

第1：我们老是希望供应商价格便宜，供应商说了要想便宜，采购量增加两倍。各位，可以不？如果我们采购这物品，迟早可以用掉，不会报废，只是多放几个月。
我们可不可以多买一些，以降低采购成本呢？
第2：生产线的安排是不是尽量应该减少换产的频率啊？但是这样做可能会增加成品的库存，如果这个成品的库存迟早也能卖掉，但是，可能会多放几个月，那么我们是希望生产尽量高效率的生产，还是希望库存压的越低越好，还是要一个生产一个。
第3：就是运输成本。我们是希望每次只运一个呢，还是每次至少一车得装满吧？
这就是我们讲的库存的规模效应。
第四个就是确保产品质量。
我们有的时候采购的原材料进来，明明发现有问题，但我们还不得不挑着用。
请问为什么我们不退掉这批货？如果说我们公司原材料的仓库里面还有一部分这样的物料作为安全库存，请问我们可不可以退货？
所以，库存管理，多多少少是要备一些。
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