张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

首先，我要问个问题，请问仓库的收货员能否决定今天收什么货，不收什么货吗？
不能。所以仓管员其实只是库存的管家，他们不是东家，那东家是谁呢？是公司的其他部门。
一个公司的库存管理比较混乱，我们应该从这六个方面来分析原因。
第一个就是客户方面。客户随意更改订单，随意增加和减少订单量。
第二，销售部门老是冲指标。月初很闲，月低呢，一大把订单。另外就是销售预测老是往大里说。
第三个就设计部门设计的产品不符合客户需求。没人买产品。
第四个就是计划部们在编计划的时候，很随意，凭感觉，凭经验。
第五个呢，就是采购部门，采购货品经常不靠谱，一会多一会少，一会来一会不来，而且来了还经常出问题。
第六个就是仓库的仓管员老是帐实不符，而且经常做不到先进先出。
所以，一个公司库存管理混乱，我们应该从这六个方面去分析，然后找出真正的原因并加以改进。
一味的责怪仓管员是没有意义的，因为有的时候仓管人员无能为力。
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