张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

第一个要求。降低库存资金积压。
第二，避免缺货。
第三，取得规模经济效益。
第四，降低库存的损耗。
第五，库存信息的准确性。

总的来讲，大老板对我们库存管理团队有这五大要求，但真正的挑战什么呢？就是我们应该先解决哪一个，后解决哪一个，这个顺序是不是正确呢？如果这个顺序不正确。库存管理，越管越乱的。那么好，首先要解决什么问题？
首先要解决第一个问题，就是库存信息的准确性。
有一个公司啊，很有意思。库存信息没有一个准的，但从来不缺货，请问有没有可能？完全有这个可能，怎么样，多备嘛？所以，今天要想把库存玩的好。首先第一个就是信息一定要准确。各位，很多公司是不是上了ERP？大家知道ERP软件不便宜，请问大老板为什么花那么多钱上ERP呢？他的主要目的就是要确保信息的准确性。
所以我们首先第一个任务就是要确保库存的信息准确。
第二个是避免缺货，当我们大老板老是在怪我们管理团队，什么库存过高。我们就问问大老板，”你是宁可呆滞，还是宁可缺货？”.老板的回答肯定是宁可呆滞也不能缺货，所以库存管理的真正的难点什么呀？不是如何降下来，而是首先不能缺货。
第三个是取得规模经济效益，也就是通过适当的多备库存来最大限度的降低采购成本，提高生产效率。
第四个才是减少库存资金的挤压，

最后，降低库存的损耗。
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