张仲豪|豪仕供应链|采购培训|仓储培训|库存培训|PMC培训|供应商培训|供应链培训-广州豪仕企业管理咨询有限公司

如何预测库存需求量?

1目的指导公司各相关部门做好预测需求量。2适用范围。适用于公司所有预测需求量的工作。3什么是时间序列预测法3.1时间序列预测法是通过编制和分析时间序列的历史数据，根据历史数据所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推或延伸，借以预测下一段时间可能达到的水平。4如何预...

如何减少安全库存量？

1目的指导公司各相关部门做好减少安全库存量的工作。2适用范围。适用于公司所有减少安全库存量的工作。3什么是安全库存?3.1安全库存是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期）而预计的额外储备量。3.2安全库存与销售确定库存是一种相对比例的关系（水涨则船...

如何做好自用性备件的补货管理

1目的指导公司各相关部门做好自用性备件的补货管理工作。2适用范围。适用于公司所有自用性备件的补货管理工作。3什么是备件生命周期 —浴盆曲线4备件浴盆曲线的指导意义是什么4.1当设备、设施刚更换上新的备件后，在备件仓库里，该备件不需要立刻采购补货。4.2该备件...

生产计划管理总则

1目的指导公司各相关部门在进行生产计划管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的生产计划工作。3名词解释3.1什么是供应链SCOR模型？3.2PMC ---Production Material Control。生产物料控制、计划员、调度员、跟单员3.3什么是主生产计划3.3.1它...

销售订单的管理和优化

1目的指导公司各相关部门在进行销售订单管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的销售订单管理工作。3原则3.1由销售部的订单管理小组统一归口协调3.2定期召开‘销售与生产协调会议’，避免“随接随下”3.3建立冻结-滚动计划制度4销售接单的审...

订单导向的生产计划制定步骤

1目的指导公司各相关部门在制订“订单导向性”产品的采购与生产计划时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的“订单导向性”产品的采购与生产计划工作。3制订“订单导向性”产品的采购与生产计划的步骤3.1第一步：罗列某订单项目的生产采购活动3.1.1目的：防止有遗漏...