张仲豪|豪仕供应链|采购培训|仓储培训|库存培训|PMC培训|供应商培训|供应链培训-广州豪仕企业管理咨询有限公司

最新生产计划管理总则

1目的指导公司各相关部门在进行生产计划管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的生产计划工作。3名词解释3.1什么是供应链SCOR模型？3.2PMC ---Production Material Control。生产物料控制、计划员、调度员、跟单员3.3什么是主生产计划3.3.1它...

销售订单的管理和优化

1目的指导公司各相关部门在进行销售订单管理时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的销售订单管理工作。3原则3.1由销售部的订单管理小组统一归口协调3.2定期召开‘销售与生产协调会议’，避免“随接随下”3.3建立冻结-滚动计划制度4销售接单的审...

订单导向的生产计划制定步骤

1目的指导公司各相关部门在制订“订单导向性”产品的采购与生产计划时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的“订单导向性”产品的采购与生产计划工作。3制订“订单导向性”产品的采购与生产计划的步骤3.1第一步：罗列某订单项目的生产采购活动3.1.1目的：防止有遗漏...

库存导向的生产计划制定步骤

1目的指导公司各相关部门在制订“库存导向性”产品的采购与生产计划时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的“库存导向性”产品的采购与生产计划工作。3MRPII的编制原理4名词解释4.1什么是BOM4.1.1BOM － Bill of Material（物料清单）4.1.2BOM是计算机...

如何准确预估各车间的产能缺口

1目的指导公司各相关部门在预估各车间的产能缺口时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的预估各车间的产能缺口工作。3生产能力由哪些要素构成？3.1机器设备的设计产能3.2操作者的熟练程度3.3生产流程的不同3.4各种资源配置的有效性3.5现场的组织...

如何合理制订车间作业计划

1目的指导公司各相关部门在制订车间作业计划时所应遵循的原则和方法。2适用范围。适用于公司所有的制订车间作业计划工作。3车间作业计划应由谁制订4车间作业计划应何时制订5车间作业计划的制订步骤5.1第一步：所有相关的合格物料都已入原料仓5.2第二步：编制来...