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如何防范采购双方口头约定所产生的纠纷

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士在实际的采购工作当中，采购双方以口头约定的方式来合作是客观存在的，不可能100%的避免。那么，像口头约定或者口头协议这种做法的优点是什么呢？是直接、简便、快速。所谓的高效。但是缺点又是什么呢？就是一旦发生争议后，你很难取证...

采购双方达成的口头约定是否有效呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士我们先来看一个案例。某家公司的采购部我们叫甲方与供应商也就是乙方达成口头协议。由乙方在半年之内供应甲方50吨钢材。并实施了第一次交易。三个月后，钢材价格大涨。乙方以原定钢材价格过低为由要求加价。并提出，如果甲方表示同意，...

原料仓库收货员应该如何合理抽样呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士这里就要回答两个问题。第一，每次来的货。抽多少样？第二个问题，如何来取样？好，我们现在回答第一个问题。总的来讲，我们有三种的抽样方法。第一种叫任意抽样，什么意思呢？就是如果来了这批货，比如说像日化产品，它的生产加工是一...

仓库的仓管员填写的原始单证为什么经常会出错呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士这里主要有四个方面。第一个原因就是有些仓库的原始单证的内容太多太复杂，中文、英文一大堆。仓管员根本就不可能填的100%准确。所以这就要求原始单证的设计一定要简单明了，容易填。第二个就是时间来不及，忙不过来。也就是说，作为仓...

原材料仓库如何来做好收货前的准备呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士这里的核心要点就是公司其他部门，主要是采购部应该提前告知仓库未来特定时段内来货的大概计划。这样，仓管员到了那一天可以合理安排收货的工作，因为收货不可能只收一家供应商的货。合理安排好时间。提高了收货的效率。那么好，采购提...

原材料仓库的收货作业流程应该包括哪几个步骤呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士概括起来八个步骤.第一步，收获前的准备。也就是公司相关部门一定要提前通知仓库未来特定时段内会来哪些货,以便于仓管员提前做好相应的准备。第二步，货来了,一定要先核对送货单，这一步的目的就是防止供应商送错货。这步没有问题，第三...