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供应链管理优化建议实现高效管理要点

供应链管理优化的建议，对于供应链的优化，不同行业，不同类型的企业，不同规模的企业，不同性质的企业，往往会有不同的选择，每个企业应根据自己的实际情况，设计优化策略。要找到影响供应链效率的核心问题，应该注意要抓住问题的本质，而不是表象。第二，企业在观念上加深对供应链管理的理解，主要是要加强供...

供应链人员要具备哪些技能目标是什么

有人常说，想成为一个供应链管理人员，实在是太难了，那么如何成为一个合格的供应链管理者呢。点，供应链管理工作经验，供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会，即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作。第二点，供应链管理理论体系，欧美企业在供应链管理上长期走在其他国家...

供应链管理的四项指标和基本原则

供应链管理要有四项指标，哪四项指标呢，我们做供应链管理，其实整个的管理无外乎就是要让客户满意，企业盈利，客户如果要满意，户希望质量要好，交付要快，我们企业要有要盈利，我们的成本得低，库存得低，于是就派生出来这四项指标，这四项指标怎么理解呢，我们质量和成本之间是要成对平衡，什么意思，质量好的时候，...

如何来做好组合式生产线的柔性化？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士首先我们来确认一下什么叫组合生产线，就是这个生产线是由多个独立的设备来构成的生产线。不同的订单，不同的产品，设备的生产顺序是不一样的。比如说家具生产线。我们可以先做这一部分，也可以先做那一部分。而且不同的部件，设备用的...

如何做好固定式生产线的柔性化呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士首先我们要明确什么是固定式生产线。这个生产线就是这头倒进去，那头就出来，半当中不会有任何半成品。我们把这种生产线叫固定生产线。那这种生产线呢，我们有两种排产方式。我举个例子。有个客户一张订单有三个产品。我们的一种排产方...

如何来处理客户订单的变更要求呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士任何一个公司的客户订单多多少少会发生变更要求的这个现象。这个很正常。关键是我们公司的销售人员应该如何来正确处理客户订单变更的要求呢？我们认为站在计划的角度来讲，应该分成四个步骤：第一步，客户一定要填写书面的要求表。就是...