有人常说，想成为一个供应链管理人员，实在是太难了，那么如何成为一个合格的供应链管理者呢。

　　点，供应链管理工作经验，供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会，即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作。

　　第二点，供应链管理理论体系，欧美企业在供应链管理上长期走在其他国家和地区的前列，对供应链管理的研究也做出了巨大的贡献，因此建议多学习欧美供应链管理知识。

　　第三点，流程管理能力，供应链管理是项体系性工作，涉及到供应链端到端的流程，而且是跨职能，跨组织，因此，需要供应链管理人员具备专业的流程管理能力，及时将供应链运作过程中存在的流程性问题进行识别和优化。

　　第四点，供应链IT能力，供应链管理离不开IT系统的支持，供应链管理人员必须对供应链管理相关的信息系统，如ERP，APS，MES等，信息系统的原理，主要模块，主要流程，主要表单有深刻的理解，才能在实际工作中更好的提出需求。

　　第五点，沟通协调能力，供应链管理不是孤立的，而是跨人员，跨岗位，跨职能，跨组织，因此，需要供应链管理人员具备很强的沟通协调和团队协作能力，而不是单兵作战，只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来。

　　供应链管理的目标是供应链的：效率。

　　供应链管理的主要目标是：提高速度，准确性和制造，运输流程中的效率。

　　供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流，实物流，资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

　　执行供应链中从供应商到较终用户的物流的计划和控制等职能，从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上，下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流，物流，资金流，以获得企业的竞争优势。

　　运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效，对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作，重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

　　供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动，在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。