供应链管理优化的建议，对于供应链的优化，不同行业，不同类型的企业，不同规模的企业，不同性质的企业，往往会有不同的选择，每个企业应根据自己的实际情况，设计优化策略。

　　要找到影响供应链效率的核心问题，应该注意要抓住问题的本质，而不是表象。

　　第二，企业在观念上加深对供应链管理的理解，主要是要加强供应链管理的研究力度和启蒙教育，真正转变企业的观念，供应链管理包含了诸多管理，技术和方法。

　　第三，重视信息共享销售环节与生产环节信息共享，核心企业与供应商进行共享，共享长期计划中期计划到短期计划进行，共享需求预测信息，再到业务细节中的信息共享等等，共享信息可以促进业务优化。

　　第四，要以价值为导向来推进供应链优化，一个项目能够获得高层项目组成员以及其他员工的支持，是因为其本身能够对企业产生价值，同时对于参与的成员来说，供应链管理也是一个新的领域，项目的成功对于他们来说，也是职业阅历上的重要，因此，企业的推进还要考虑项目对相关人员的，确保项目成员的积极性。

　　现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化，这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。

　　库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用，库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求，库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。

　　如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容，通过树立供应链管理的整体观念，提高供应链企业之间信息的共享，优化库存控制的实施方法，构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。

　　供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购，制造分销，库存管理，运输，仓储，顾客服务等内容，在供应链上，从供应商，制造商，批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。