供应链质量管理的具体策略。

　　1，协同研发，创新，邀请供应商参加研发过程，从而使产品质量更优，另外，制造商也可以协助供应商改进原材料及包装。

　　2，重建制造商与供应商的关系，供应链企业的较终目的是要使整条供应链有利于保证质量，因此，供应链质量管理要尽可能提供产品所需的服务，而非产品本身。

　　3，加强对供应链顾客需求的研究，顾客需求是供应链质量管理的重要收入，必须不间断的广泛收集获取顾客的需求信息，缩小与顾客之间的质量差距。

　　4，充分共享重视质量信息，成员企业间在质量上的协同，必须建立在对质量信息的有效处理之上，因此，质量信息的处理技术不仅要能够对动态的过程参数进行有效的分析，而且还要能紧密的结合状态的识别，诊断与控制。

　　5，有效的管理与选择，供应商供应商和外协厂家提供的零部件，半成品的质量将直接影响较终产品的质量，因此，必须根据先进的制造模式的特征，加强对供应商和外协厂家的选择和质量协同管理。

　　6，持续改善组织与人员素质，和谐的组织和高素质的员工，是成功实现质量管理工作的保证，有效的人际关系是质量管理的基础。

　　7，缺陷质量管理技术，包括零缺陷设计，制造，管理信息等流程，许多先进的制造技术，零缺陷质量管理技术都是基于信息技术基础之上的，因此，信息技术在整个供应链的零缺陷质量管理中扮演着十分重要的角色。

　　供应链管理主要涉及到四个领域：供应，生产计划，物流，需求，职能领域主要包括产品工程，产品技术保证，采购，生产控制，库存控制，仓储管理，分销管理，辅助领域主要包括客户服务，制造，设计工程，会计核算，人力资源，市场营销。

　　供应链管理关键。

　　（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（4）对工作流程，实物流程，信息流程和资金流程进行设计，执行，修正和不断改进（5）利用信息系统优化供应链的运作（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求（7）减少采购，库存，运输等环节的成本。