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量小，品种多，是不是生产计划面对的主要类型呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士不是。不同类型的企业，生产模式是不一样的，总的来讲我们把它分为两大类，第一类我们叫库存导向型，就是这类企业是先生产出来成品库存，然后销售再去接单，再去卖掉，比如说快销品行业。那么，这类企业的生产计划主要面对的挑战就是如...

如何来实现柔性化的生产系统？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士我认为这里主要关注七个方面，第一，机器设备的柔性化。这里讲的就是一机多用，第二个就是几个机器的模块化能力。第二个就是工艺流程的柔性化。第三个就是产品的柔性化，这里主要讲的是半成品的通用化性。第四个就是软件系统的柔...

生产计划制定完了以后，需不需要执行部门事先认可呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士我们首先来看看执行部门事先认可的好处有哪些？我认为有三点，第一，可以帮助计划人员提前发现计划在制定过程中存在的问题。因为任何一个人编计划，多多少少会疏漏一些问题，甚至犯一些错误，如果有执行部门提前帮我们认可，其实...

生产计划管理是分部门管理好，还是建立一个统一的部门来管理好？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士首先，我们要明确什么叫分部门管理，也就是销售拿到订单以后交到工厂，由各个部门编自己的计划，研发编研发的计划，采购编采购的计划，车间编车间的计划。这个就叫分部门管理，那么什么叫统一制？就是公司成立一个统一的生产计划...