张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

不是。不同类型的企业，生产模式是不一样的，总的来讲我们把它分为两大类，

第一类我们叫库存导向型，就是这类企业是先生产出来成品库存，然后销售再去接单，再去卖掉，比如说快销品行业。那么，这类企业的生产计划主要面对的挑战就是如何来确保公司成品库存不多不少刚刚好。
第二大类企业呢，就是叫订单导向型企业，这里面又分为三种，

第一种企业就是按订单生产。就是公司的销售接到单以后，工厂立刻开机，这就要求原材料是全部100%先备好。比如说餐饮业，我们下了单以后，是不是他立刻可以炒菜了，那么这就意味着，原材料怎么样，必须全部备好。那这类企业的生产计划主要面对的挑战什么呢？就是如何备好原材料库存。第二个就是生产过程如何高效。
第二类订单导向企业是按订单采购并生产。这类企业呢，销售接到单以后，工厂才下单采购某些物料。销售不接到单，工厂坚决不采购，为什么，因为这些料可能只有这个客户才要。那么，这类企业的生产计划主要面临挑战什么呢？就是采购如何能够高效。生产如何安排合理？
那第三种订单导向呢，就是销售接到单以后，我们工厂先研发，排版，设计，然后再采购，再生产，比如说印刷行业。那么这类企业的生产计划主面的挑战是什么呢？就是研发排版部门如何能够高效，而不是拖来拖去，另外一个就是采购是否高效。生产是否安排合理？
所以，各位记住，不同类别的生产企业，生产计划面对的挑战是不同的，而不是只有一种。