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最新生产计划管理有哪五项绩效考核要求呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士第一个要求就是满足销售订单需求。这里有两个统计指标，一，订单承约率。第二，订单按时完成率。那么第二个要求呢，就是提高资源利用率，具体来讲就是设备的开机率。对于一些劳动密集型的公司。我们考的是产能利用率，也就是生产...

如何来做好组合式生产线的柔性化？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士首先我们来确认一下什么叫组合生产线，就是这个生产线是由多个独立的设备来构成的生产线。不同的订单，不同的产品，设备的生产顺序是不一样的。比如说家具生产线。我们可以先做这一部分，也可以先做那一部分。而且不同的部件，设备用的...

如何做好固定式生产线的柔性化呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士首先我们要明确什么是固定式生产线。这个生产线就是这头倒进去，那头就出来，半当中不会有任何半成品。我们把这种生产线叫固定生产线。那这种生产线呢，我们有两种排产方式。我举个例子。有个客户一张订单有三个产品。我们的一种排产方...

如何来处理客户订单的变更要求呢？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士任何一个公司的客户订单多多少少会发生变更要求的这个现象。这个很正常。关键是我们公司的销售人员应该如何来正确处理客户订单变更的要求呢？我们认为站在计划的角度来讲，应该分成四个步骤：第一步，客户一定要填写书面的要求表。就是...

当销售来的单量很大的时候，工厂根本不可能所有的单都能按时完成的时候怎么办？

张仲豪豪仕供应链职业技能体系创始人原美赞臣中国公司供应链总监美国密歇根州立大学硕士这个时候，我们生产计划就要倒逼销售，对他们的销售订单进行分类，怎么分类呢？分五大类，第一类叫重要的单，就是客户很重要，量也很大。第二个单叫急单，也就是这个单要的很急。第三个叫轻单，就是利润很薄，基本上不赚钱。第四...

供应链管理优化必要性其特点主要表现

供应链管理优化的必要性，互联网加时代，大数据技术在企业中的应用，对企业的发展起到促进作用，供应链是企业发展中的重要环节，供应链的优化与管理创新是现代企业发展的重要因素，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链总成本，反应较速度较快，谁就能立于不败之地，...