张仲豪|豪仕供应链|采购培训|仓储培训|库存培训|PMC培训|供应商培训|供应链培训-广州豪仕企业管理咨询有限公司

采购订单

日期：致： XXX公司（供应商）MM经理联系方式：由： YYY公司（采购方）采购主管联系方式：一.产品规格、型号、数量、金额（RMB）：编号产品规格/型号数量单价总金额备注总计金额(人民币大写－不含税) :二.交货时间及地点...

综合评标法的评分方法

1第一步：计算技术标的评分1.1.1原则-防范我方人员偏袒某供应商1.1.2商务标与技术标要分开1.1.3供应商推荐当事人不能参与技术评标1.1.4原材料的技术标 –品管部门评1.1.5其他类别采购的技术标 –谁用谁评1.1.6技术标采用隐名代号方式1.1.7可以采用先评标，后答...

XXX公司投标方须知

1.评审内容a)合法资质b)财务状况c)价格d)供货期e)产品性能状况f)核心业务g)生产能力h)研发及技术力量i)产品检验的测试手段和能力j)供应商管理体系k)质量保障能力l)订单管理制度及流程2.投标费用a)无论投标过程中的作法和结果如...

招 标 邀 请 函

XXX（供应商）单位：我公司计划对所要采购的M物品（设备或服务）进行邀请招投标。经资格预审，贵公司被列入本次邀请招投标的名单之列。故特发邀请函邀请贵公司来参加本次招投标工作。本次招投标项目的具体要求请参见附件。请认真阅读招标文件，按照要求进行投标书的编制，对本项目的费用进行投标。招标会议定于20?？年？月？...

采购谈判备忘录

采购物品名称供应商名称供应商谈判代表供应商谈判代表身份采购谈判代表采购谈判代表身份谈判时间谈判地点谈判要点双方共识采购方代表签字日期供应商代表签字日期...

采购谈判提问表

采购物品名称： 采购谈判责任人：供应商名称供应商地址供应商网址企业性质法人代表主营产品公司电话公司传真业务谈判人谈判人手机谈判人邮址谈判人QQ号问题？问的目的是什么是否该如此问对方能否回答对...