采购管理的总目标可用一句话表述为：以较低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务，总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力，但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。

　　（1）为企业提供所需的物料和服务，这是采购管理较基本的目标，较初，采购部门就是为此目标而设的，提供不间断的物料和服务，以便使整个组织正常运转，这是采购部门的要务，原材料和零部件的缺货，由于必须支出的固定成本而带来的运营成本的增加以及无法向顾客兑现做出的交货承诺，这将对企业造成极大的损失，例如，没有外购的轮胎，汽车制造商不可能制造出完整的汽车，没有外购的燃料，航空公司不可能保证其航班按航运时刻表飞行，没有外购的手术器械，医院也不可能进行手术。

　　（2）力争较低的成本，在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金较大，除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显，尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的惟一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但是当确保质量，发送和服务方面的要求得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以较低的价格获得所需物料和服务。

　　大多数企业的仓储管理都存在着以下几大问题：。

　　一，管理形式落后。

　　现代化物流建设的日程不是一蹴而就的，仓储管理的理念也不是现在才有的，很多企业以前都是代工厂，手工劳作为主，机械化和智能化程度低，比如在财务，采购这块，核对账单的仍然很多企业是人工对账，采购，期间会出现很多的失误，烂账，责任推脱等弊端。

　　二，管理理念落后。

　　其实很多企业的仓储管理人员对仓储管理认识不明确，认为仓储管理仅仅局限在商品的出库入库和上架摆放这些基本步骤，以及仓储管理只需管理规范了就不会出现问题，其实这些都是片面化的认识。

　　这些不仅仅是基本的操作作业，还会涉及到其他部门的协调管理，除了现场的操作，库存上架入库管路和仓库的布局都很重要。

　　三，资源粗放运用。

　　仓储设备的购买，维护，空间的合理利用，都是属于除了商品采购，加工之外的管理成本，企业应当合理规划和控制，在仓储管理人员的结构设计上也要分配妥当，减少人力资源的浪费。