敏捷供应链的优势是什么。

　　1，速度优势。

　　这里的速度就是蕞快地满足消费者的个性化需求，企业能及时提供顾客所需要的产品和服务，企业实行敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。

　　在传统企业运作方式中，从接受订单到成品交付是一个漫长的过程：首先，企业要将所有的订单信息集中汇总到计划部门，由计划部门分解任务，从采购原材料开始，从前到后按工艺流程完成订单生产，除了必备的作业时间，中间不可避免地产生诸多等待现象。

　　企业如果按敏捷供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生产组织方式，在敏捷制造技术支持下，可以蕞快速度响应客户需求，敏捷供应链增加了对市场反映的灵敏度，经过供应链上多个合作企业的信息共享，可以全方位地对市场情况做出响应，因此提高了企业的反映速度。

　　同时，由于各个企业都专心于自己的核心优势，可以减少产品的生产与物流时间，可以实现供应链的即时销售，即时生产和即时供应，将消费者的定货提前期降到蕞低限度。

　　2，满足客户个性化的需求。

　　依靠敏捷制造技术，动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，敏捷供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现了多产品，少批量的个性化生产，从而满足顾客个性化需求，尽可能扩大市场。

　　物流系统一般有那些规律。

　　(一)物流系统是客户服务的产物。

　　确定物流服务水平是物流系统的关键。

　　(二)物流服务与物流成本之间的关系。

　　效益背反现象是物流系统中最常见的现象，不仅物流各部门和各功能之间存在“效益背反”，物流服务与物流成本之间也存在“效益背反”。

　　(三)高水平物流服务必然是高成本。

　　成本与服务的权衡处于高水平的物流服务时，成本增加而物流服务水平不一定能按比例地相应提高。