采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计，制造工艺，质量控制，技术帮助等方面的服务，要有效地购买供应商的这种服务，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划，联合质量计划中一般要包括经济，技术，管理等三个方面。

　　为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计，生产，包装，检验等情况，特别是对出厂前的较终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。

　　采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或不定期的监督检查，通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善，从而从体系上保证了供货质量，主要监督检查双方买卖合同的执行情况，重点监督检查拟购商品的质量情况，如在生产前主要是监督检查原材料和外购件的质量状况，在生产中主要是监督检查各工序半成品的质量状况，在生产后主要是监督检查产成品的检验，试验及包装情况，需要注意的是，对关键工序或特殊工序必须作为重点进行监督检查。

　　仓储管理的规定包含，存易燃，易爆等危险物品的，存货人需要说明物品的性质和提供有关资料，保管人需要具备相应的保管条件，以及保管人需要按约定进行验收，验收不符合约定的，要及时及时通知存货人，仓储管理包括：。

　　一，货品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。

　　二，流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。

　　三，数量管理。

　　四，质量管理：根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术，合理的保管措施妥善地保管仓储物。

　　五，交易中介：仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。