1 目的

指导公司各相关部门在做好物流运输的外包管理时所应遵循的原则和方法。 

2 适用范围。

适用于公司所有的物流运输的外包管理工作。 

3 运输管理的挑战有哪些？

4 运输管理的KPI指标

4.1 运输成本率=运输总费用÷（总吨数X总公里数）

4.2 订单响应时间

4.3 按时率=按时、按量到货单数÷总发单数

4.4 运输损耗率=不能用的数量÷总数量 

5 如何降低运输成本

5.1 准确选择运输工具

5.2 正确选择运输管理的模式

5.3 通过招标方式砍价

5.4 通过谈判方式砍价 

6 四种运输工具的比较

7 如何降低运输的损耗

7.1 正确选择包装的方式

7.1.1 纸箱

7.1.2 托盘与散装

7.1.3 收缩膜

7.1.4 其他

7.2 正确选择运输车辆 - 箱车与敞篷车

7.3 正确选择运输商

7.4 严格的赔偿制度（谁买保险） 

8 物流招标的方式

8.1 公开招标（无限竞争性招标）

8.1.1 异地物流商的采购

8.2 邀请招标（有限竞争性招标）

8.2.1 当地或熟悉的物流商的采购 

9 如何实施物流外包招投标？

10 如何准备招标文件

10.1 招标邀请函

10.2 投标人须知

10.2.1 评审内容

10.2.2 投标报价

10.2.3 投标保证金

10.2.4 投标有效期

10.2.5 投标文件的密封和标记

10.2.6 递交投标文件的截止时间

10.2.7 投标文件应包括内容

10.2.7.1 供应商介绍

10.2.7.2 商务报价

10.2.7.3 实施方案

10.2.7.4 相关资质文件

10.3 甲方介绍及服务要求

10.4 评标标准和方法

10.5 合同主要条款 

11 综合评标法

11.1 第一步：计算技术标的评分

11.1.1 原则-防范我方人员偏袒某供应商

11.1.2 如何防范：

11.1.2.1 商务标与技术标分开

11.1.2.2 供应商推荐当事人不能参与技术评标

11.1.2.3 技术标采用隐名代号方式

11.1.2.4 先评标，后答辩。目的：

11.1.2.5 防止标实不符

11.2 第二步：计算平均报价值

11.3 第三步：计算商务标得分

11.4 第四步：计算综合评分值

综合评分值＝技术标评分 x 60％＋商务标评分 x 40％ 

12 运输型物流企业的评定内容？

12.1 经营状况

12.2 资产

12.3 设备设施

12.4 管理及服务

12.5 人员素质

12.6 信息化水平

12.7 物流商的愿望