采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，采购是企业供应链的重要组成部分，所以采购人员就不是花钱买东西那么简单，因为供应市场是复杂的，就需要对采购人员培训，采购考试，供应链培训等。

　　企业本着运营效率最大化，资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面做大文章：企业内训，采购人员培训，采购经理培训等企业降本方案，可是您知道供应链都包含什么工作吗，今天就给大家简单介绍一下。

　　供应链是企业的三大核心职能（研发，营销和供应链）：研发是负责从0到1，设计好产品或提供好服务，营销是负责从1到N，把好产品或好服务一个一个卖出去，供应链是负责以合适的成本，合适的速度提供产品和服务，所以供应链培训也很关键。

　　供应链包含采购管理，运营管理和物流管理，改善供应链绩效要从计划和采购做起，简单来说就是采购把东西买回来，运营进行加工增值，物流送给客户，采购遵从计划指令，买什么，买多少，什么时间买，运营负责生产什么，生产多少，什么时间生产，供应链以计划为引擎，以采购，生产和物流为执行职能，供应链是产品流，资金流和信息流的集成，所以物流师培训也很关键。

　　现代企业，为了优化企业结构，从采购入手，对公司采购人员进行培训，采购师培训已成为现代企业的一部分，毕竟公司的物资都是从采购入手，采购培训还是优化企业级结构的重要部分。

　　供应链管理包含内容：它是一个综合管理思想，在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理，生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供，产，销三大块，采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸，生产运营管理力求以最有效的方式完成产品，服务的增值，物流管理则力求以最经济，迅捷的方式把货物从A地流动到B地。

　　采购人常见的烦恼。

　　1，以价格为导向，压死。

　　每次下单前，采购都要拿几份不同供应商的报价表给老板，以支撑自己的合理性，这是很多采购每天不得不干的事情，价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本，运输成本，储存成本，会计成本，税率，产品不兼容，交期成本，服务成本等等。

　　2，跟供应商直接竞争火拼，干死。

　　提及企业与供应商是什么关系，很多采购张口就说“战略协同”，“合作伙伴”，“互惠互利”的词汇，但实际的合作过程中，几乎却都是“竞争火拼”局面，究其原因缺乏供应链合作思维，世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功。

　　3，内部数据不准确，气死。

　　采购最怕紧急插单或变更，不但扰乱整体计划，也打乱供应商正常的生产秩序，细究公司的紧急采购统计，相当部分是内部管理数据不准确，部门数据不共享，管理决策随意所致，而这些问题最后落到由采购部门暴露并埋单，最后气死。

　　4，日常事务缠身，累死。

　　国内大多企业的采购工作，缺乏战略性设计，系统规划较少，大量精力和时间基本落入日常事务，且繁杂众多，包括下单，催货，处理发票，品质协调，订单协调，仓储入库，电话，会客……最后，“累”死。

　　5，供应商管理等于物料管理，吵死。

　　供应商管理是一个战略系统工程，涉及从战略采购分解，供应商开发，评估，筛选，辅导与发展，关系维护与优胜劣汰，但很多企业对供应商缺乏前置工作，几乎落入物料品质与计划跟进管理，一旦出现问题生产，品质，采购，供应商吵骂一顿，昏天暗地。