当前，上下已经进入防控疫情的关键期，与此同时，慢慢的很多企业都已经开始了复工之旅，对于疫情之下的仓库管理有了很多货物的堆积，我们应该如果去管理和应对呢。

　　一，临时新增管理组织架构-疫情防范组，该组织架构负责人较好由仓库经理或部门主要负责人担当，组织架构级别（高级），用于专人专岗专责负责在仓库复工运作期间，安排并进行人员管控，环境消毒，疫情防控培训，疫情宣传，物资筹备统一管理等方面工作，确保仓库的疫情防护措施做到位。

　　二，建立疫情防控相关制度及登记表单，出台疫情下的（园区）仓库人员，车辆，货物出入制度，并配备制度专用表单，例如《疫情每日健康打卡登记表》，《疫情物资领用登记表》，《疫情每日仓库功能区检查表》，《疫情每日仓库设备检查表》等等，用于仓库环境下的“人，机，料，法，环”五环管理措施和相关流程。

　　三，仓库复工准备和消毒规范，复工期间配合疫情防范组做好仓库复工人员的健康情况以外，还要对办公区，出入口装卸区，园区（仓库）公共区域，仓库各功能区，仓库特殊区域等以及车辆内部消毒和预防。

　　降低采购成本的基本方法有以下几种：。

　　1，价格与成本分析。

　　了解成本结构对采购者非常重要，如果采购者不了解所买物品的成本机构，就无法了解所买物品价格是否公平合理，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

　　如今，价值分析与价值工程已被视为统一观念和方法在使用，价值分析通常适用于新产品工程设计阶段，是否针对产品或服务的功能加以研究，以较低的生命周期成本，通过去除，简化，改善，替代等方法，来达到降低成本的目的，而价值工程则是针对现有产品的功能，成本，来进行系统化的研究与分析。

　　2，谈判。

　　谈判时采购人员必须具备的基本的能力，谈判时买卖双方为了各自的利益和目标，达成彼此认同的协议过程，人们往往认为谈判只限于价格方面，其实谈判所涉及的内容非常广泛，也也适用于某些特定需求使用谈判方式，谈判的过程，除了斗智斗勇，专才与通才完美结合，也是价格分析，成本分析，价值分析与价值工程等手法的灵活运用。