作为一名企业的采购员来说，所要学习的东西肯定是非常多的，采购的主要内容是什么，对采购有哪些要求，如何进入采购行业呢，采购难做吗，采购行业的薪资水平如何，采购职业的未来在哪，如何规划采购的职业道路呢。

　　采购主要包括六大核心：确定供应商范围，确认供应商，确定技术标准，谈判价格审核质量标准以及完成订单并争取更多服务的采购过程中，专一的采购需要多部门协调并协商一致，进而完成所有采购流程。

　　一，确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验。

　　二，选择较终供应商，需要多部门合作的协调能力。

　　三，确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟。

　　四，谈判价格，不仅仅需要你的商务知识，经验，还需要谈判技巧。

　　五，审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力。

　　实施供应商管理库存的信息沟通。

　　实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，我们需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统。

　　供应商管理库存的工作流程设计。

　　买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施，整个供应商管理库存的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控，主要分为两个部分：。

　　库存管理部分：其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商管理库存之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成。

　　仓储与运输配送系统：一方面负责产品的仓储：产品的分检入库以及产品的保存，另一方面负责产品的运输配送，产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等。