供应链管理对于一个企业的发展有着至关重要的作用，所有就有很多企业想要学习供应链管理的培训课程，那么对于供应链的培训课程，一定要让学员们明确什么是供应链，供应链的三大要素是什么，这都是授课老师在开展供应链培训必须要讲的问题，那么是哪三要素呢。

　　要素一：流程，流程指的是为某一特定目的，诸如满足顾客需求，而采取的一项运作，一系列活动，供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动，它包括诸如物流，配送，采购，客服，销售，制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业，同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品，配件和装配来获取每份定单所要的货物。

　　要素二：人力，组织由人构成，人对供应链的成功非常重要，他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库，库存，运输和采购的管理和运作方法，他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用，如何适应供应链，以及如何促进供应链发展，他们应有战略眼光。

　　要素三：技术，供应链管理有时会被错误地定义为一种技术，流程要是过分强调软，硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。

　　制造，采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造，采购分析，以决定是否要采购，怎样采购，采购什么，采购多少以及何时采购等，在制造，采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本，间接成本，自行制造能力，采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。

　　合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配，买方的目标是把大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济，高效执行的奖励。

　　采购计划编制根据制造，采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理，具体包括：合同类型，组织采购的人员，管理潜在的供应商，编制采购文档，制定评价标准等，根据项目需要，采购管理计划可以是正式，详细的，也可以是非正式，概括的。