随着我国经济大国地位的确立，制造业技术的飞速发展，采购管理越来越成为企业中的重头大戏，那么面对采购过程的沟通技巧，身为采购人员的你掌握了多少呢。

　　技巧一：谈判之前，较好先了解和谈判对方的权限，采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方，找到对方能决策的人，我方则需要找不能决策的人谈判，当谈判出现僵局的时候，我方可以借口找领导决策，有退路，例如：仓库找寻一手房东谈价。

　　技巧二：除了价格，其他都可以谈，可谈的条件包括产品质量，付款方式，交期，质保期，所开发票种类，附属设施，签约期限等等，例如：仓库的选择需要综合考虑多种因素，比如，付款方式是月付，季度付，年付还是其他，租赁期限是一年，两年还是更长，附属设施包括房东建办公室，停车位等，工厂工业线模块的质保金两年，较后折衷一年一付质保金。

　　技巧三：放长线钓大鱼，采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步，当采购标的要求交期比较长，有供应商很希望拿到我们的单时，我们可以使用拖延战术，这时往往供应商会再次报更低的价格，同时兼顾“除了价格，一切都可以谈”的策略。

　　商品购买渠道是指商品从生产厂家转移到自己的销售渠道，杨恒介绍了基于强大，爱莫技术的人脸/人体识别和商品识别算法，能够有效地将消费者与商品联系起来，准确刻画消费者，分析销售转化漏斗，为品牌商家的广告营销提供有力的指导，如何使陈列商品更好，更容易购买，商界人士都知道，只有店面才是商业战略/策略的前线，应该给予足够的重视，产品经过的层数越多，渠道就越长，相反，频道较短。

　　我们检查不同频道的点击次数，然后判断哪个频道是高质量的，然后重点关注主推，但在渠道如乱，信息如尘的时代，除了渠道之外，品牌商家还必须投入巨额资金进行广告和营销，目前，游戏分销渠道主要分为传统分销渠道和社会分销渠道，传统的分销渠道通常是游戏门户和应用商店官方方曝光，而社交分销渠道主要是社交交平台用户，今天我们主要讨论如何在企业IT服务市场完成渠道布局，选择和确定合适的商品采购渠道是超市商品营销计划的重要组成部分，做好这项工作，有利于加强购销衔接，销售与需求衔接，扩大商品市场，增强竞争力，提高经济效益。