在采购与供应商的关系管理维护中，信任是蕞基础的保障，因为这回影响到后续的发展长久关系的重点之一，很多时候由于缺乏沟通信任，造成了彼此之间一种防御状态，反而对双方的工作有了很大的影响，那么我们因为如何搭建采购和供应商之间的信任度关系呢。

　　人与人之间之所以会不信任，说到底是由于彼此的陌生和不了解，通常情况下，人在处于一个陌生的环境中时，都会产生一种本能的防御心理——对人和事保持高度的警惕和戒备状态，而对于一个人而言，要从较初的“陌生”到“熟悉”，往往需要花上很长的一段时间，要想缩短这段时间，较简单的办法就是通过“熟人”引见。

　　对于供应商来说，这个“熟人”需要具备以下几方面条件：这个人与供应商和采购均有较好的私交，具备一定的身份和地位，有一定话语权，具备一定的抗风险能力，供应商在与采购初次合作时，如果有“熟人”作为牵线人，便可以从一定程度上的消除彼此的戒备和猜忌。

　　俗话说“距离产生美感”，适度的距离，不光利于彼此关系的建立，更会给双方的合作带来更自由的空间，供应商与采购在交往时，也要掌握“分寸感”，既不能与采购走得“太近”，让采购感觉紧张，也不能离得太远，让其对供应商产生疏离感，别在人前和采购称兄道弟，免得引起其他人的议论，认为你和采购有猫腻。

　　供应链管理的定义与内容，什么是供应链管理，供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小，而把供应商，制造商，仓库，配送中心和渠道商等，有效的组织在一起来进行的产品制造，转运，分销及销售的管理方法。

　　1，计划，这是scm的策略性部分，需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求，好的计划是建立一系列的方法，监控供应链，使它能够有效低成本的为顾客递送高质量和高价值产品或服务。

　　2，采购，选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价，配送和付款流程，并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货，核实货单，转送货物，并批准对供应商的付款等。

　　3，制造，安排生产，测试，打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容较多的部分，包括质量水平，产品产量和工人的生产效率等的测量。