采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用，采购计划制订人员的管理费用，采购人员管理费用等，那么关于采购成本的模型建设培训课程怎么样。

　　一，信息整理：收集信息来认识零件，包括零件的技术信息（图纸，规格书），工艺信息（现在用的和未来会使用的工艺），供应商信息（现有的和潜在的供应商以及供应商的特点），报价信息（供应商过往的报价），得到需要的信息后可以输出成本信息要素表。

　　二，书面调研：向采购人员进行调研，了解他们的对于零件成本的相关需求，以便找到在现场调研阶段的侧重点，亦可发调研函给供应商进行现状调研，并根据供应商配合程度决定是否需要现场调研。

　　三，现场调研：调研过程中需要注意技巧和方法，在现场时要带着检查清单去，注意零件的生产工艺，使用什么样的设备，生产需要的人工和材料等，调研结束后输出调研报告。

　　新型的供应链管理具体有什么特点。

　　一，投资规模有限2003年在被调查企业中，被调查企业平均IT投资30万元，47%的投资用于硬件和网络设备，只有16%用于软件和解决方案，许多企业对短期内无法盈利的项目重视不够，投入资金严重不足，供应链管理系统相对复杂，这就要求企业内部系统要有相当的基础，同时，它涉及到数据传输和过程集成，技术和金融壁垒相对较高，因此中国中小企业建立供应链的比例很小。

　　二，IT规划能力有限在被调查的企业中，IT部门平均只有5.4名员工，这些IT部门的员工大多是纯计算机技术人员，缺乏供应链管理和计划知识，人才缺乏，结构不合理是信息化建设的主要障碍之一。

　　三，以大企业要求为中心中小企业往往服务于产业链上的大企业，或者是原材料，零部件的供应商，或者是成品配送服务商，在信息系统建设中，需要根据大型企业供应链管理系统集成的要求进行设计，为了提高供应链的竞争力，大型企业往往主动要求与主要的中小企业合作伙伴进行信息系统集成。