一个成功的采购人员应具备哪些方面的技能。

　　一，成本意识与价值分析能力，采购支出是构成销货成本的主要部分，通过调查发现，企业50%-60%的销售额均用于采购，有的企业竟高达75%，因此采购员必须具有成本意识，会精打细算，不可大而化之。

　　二，预测能力，在动态经济环境下，物品的采购价格与供应数量经常会调整变动，采购员应能依据各种产销资料，分析，判断货源是否充裕，再与供应商接触，并可从其“惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应短缺。

　　三，表达能力，采购员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确，清晰表达所欲采购物品的各种条件，例如规格，数量，价格，交货期限，付款方式等，避免语意含混，产生误解。

　　四，良好的人际沟通与协调能力，由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购员的努力外，尚需企业内部各有关部门的密切配合。

　　五，危机意识和应变能力，市场经济社会是“适者生存，强者发展”的社会，在强者如林的竞争环境中，采购员必须习惯于用危机意识去思考问题，危机就是动力，危机促使竞争，思则有备，有备则无患。

　　企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上较主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法，已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果，企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求。

　　新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE，SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。