导致采购成本高居不下的原因有多种，其相关因素包括：企业在思想和战略上的重视程度，企业资源配置的能力和协同能力，采购人员的素质和结构，采购内容及信息化程度，以及采购制度建设等。

　　在很多企业，采购仅是服务于生产部门的辅助部门，反映了公司领导的经营理念，体现了一种管理思想，说明了决策层对采购的轻视程度，采购战略从属于企业的整体战略，很多企业没有进行采购战略规划，即使进行了采购规划，但还是存在着种种误区。

　　采购的协同作用主要体现在两个方面，即内部协同与外部协同。

　　1，内部协同主要体现在采购部门，与各相关部门的动态沟通，无法实现信息的共享，信息截流，资源独享的状况，导致物料采购的种种误区和陷阱，产生一系列的负面效应：同事之间互相扯皮，抱怨，推卸责任，人人牢骚满腹，怨气冲大，工作效率低下，和谐共生的工作环境成为可望而不可及的远景，毫无团队优势而言。

　　2，外部协同是指与供应商发展双赢关系，一方面企业可以参与供应商的产品设计和质量控制过程中，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。

　　供应链管理就是指制造企业结合精益生产思想对整个供应链系统进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，供应链管理是以客户为中心，跨企业的贸易伙伴之间密切合作，共享利益和共担风险，集成化管理方式。

　　制造企业推行供应链管理的目标是要将消费者所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量，正确的状态，送到正确的地点，通过供应链管理能够实现合理的安排物力人力，资金投入，物流配送，信息流管理，正确对待风险管理，达到供应关系的。

　　而这些均牵扯到系统管理的问题，只有全面合理的系统整合好这些关键点，才能达到供应链管理的较终目的：提升客户的较大满意度（提高交货的可靠性和灵活性），降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），企业整体“流程品质”较优化(错误成本去除，异常事件消弭)。