现代与传统供应链管理的区别，现代供应链管理层是基于互联网，云计算，大数据等信息技术，促进企业按照上下游战略协同，及时准确做出市场反应，大幅度提升供给质量和效率，整合各类资源，优化企业内外部流程，降低企业运营成本，相比于传统的供应链管理，现在供应链管理的目标是经过优化，增强所有相关过程的速度和确定性，全部相关过程的竞争加权，使得组织效率和效益都得到改进，现代供应链管理与传统供应链管理的主要区别有以下几点。

　　1，物流和成立的类型不同，在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，供应链各个环节之间的可见性是有限的，在现代供应链管理模式下，由于借助各种信息技术和互联网使得客户在任意给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。

　　2，供应链运作的模式不同，传统供应链是一种典型的推式经营，而现代供应链是拉式的，供应链管理的要求不一致，传统供应链管理强调的是物流过程的稳定一致，现代供应链管理却不同，由于其物流需求本身就是差异化的，因此物流必定会出现高速的季节性和不连续性，要求企业在管理物流活动中，必须按照及时应对优质服务以及总体成本较优的原则来进行。

　　供应链管理主要是使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程。

　　包括工作流，实物流，资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

　　供应链管理采用现代科技方法，以较优流通渠道使信息迅速，准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

　　供应链管理提高服务质量，扩大客户需求，供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。

　　供应链管理的实现，是把供应商，生产厂家，分销商，零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以较快的速度，通过生产，分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

　　这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是，逋过信息网络，组织网络。

　　实现了生产及销售的有效链接和物流，信息流，资金流的合理流动，较终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。