供应链管理优化的目标，供应链优化即在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案，它主要有整体优化和局部优化两种类型，一般，供应链优化目标是从私营企业和公共组织两种完全不同的角度来考虑，对于私营企业而言，成本因素需要*的成本，客户服务质量需要较高的服务，通常是矛盾的，为了能相互比较，必须转化成同一量钢，把所有的目标转换成一个总目标。

　　成本包含许多不同的成本因素，客户服务较好用收入来表达，这样它可以和成本一起用利润*来衡量，如果不是所有目标都能够转化成和金钱相关的因素，必须使用权重，权重反映了不同目标的相对重要性，这样问题就成为一个单目标规划。

　　可以用一些复杂的方法，也可以运用一些软件提供可视化的权重设置，另外一种方法是先定义这些目标的优先级，然后再进行优化，然而，公共组织的目标除了追求商业利润之外，也应该注重公众利益，比如在环境方面，会考虑到设施建设，交通运输会对环境造成影响，以及当地空气质量的影响，在经济方面，主要和经济系统的改进有关，包括提高就业，改革和出口的经济绩效，在社会方面，主要和居民员工有关，包括工作场地和运输中的活动，安全经营工作条件等。

　　加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力。

　　对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素，由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识，又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏，这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养，送出去进修，加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识，又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。

　　当今时代，竞争日趋激烈，市场，产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化，个性化需求，要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持，因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。

　　首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题，较后，要进行员工信息化知识和技能的培训。