供应链管理优化的启示，在经济全球化的背景下，企业要面临全球化的机遇和挑战，在这样一个困难和竞争逐渐增加，市场不断变化的环境中，任何单个企业都不可能长期具有高水平的综合竞争力，企业应该通过供应链优化，提高自己的核心竞争力，才更容易在激烈的市场竞争中发展和取胜，以下是根据企业供应链管理优化的现状得到的启发。

　　1，供应链优化需要决心和坚持，供应链优化是企业规模扩张后避免陷入增长陷阱的必经之路，但随之而来的必然是优化期间短期利益的损失，这一过程如壮士断腕，一般极为痛苦，所以在供应链优化的实施过程中，决心与技巧更为重要。

　　2，供应链优化需要局部服从整体，因为供应链涉及企业的上下游，全产业链牵一发而动全身，所以要做一项战略工程来对待，所以基于供应链优化，总体较优的思想，势必要对局部进行弱化，在实施方案的制定和后期执行过程中都需要企业高层全程参与，并在关键节点进行控制和调整，才能达到预期目标。

　　3，供应链优化需要计划先行，而供应链优化是一项系统工程，涉及企业及其上下游的方方面面，提前做足计划，避免事后应急是供应链优化，实现预期目标的。

　　供应链管理还有以下几种特点：。

　　一，供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

　　传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质，目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。

　　供应链是由供应商，制造商，分销商，销售商，客户和服务商组成的网状结构，链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体，供应链管理把物流，信息流，资金流，业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程，它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应，产品制造，运输与仓储到销售各种职能领域。

　　它要求各节点企业之间实现信息共享，风险共担，利益共存，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

　　二，供应链管理是一种集成化的管理模式。

　　供应链管理的关键是采用集成的思想和方法，它是一种从供应商开始，经由制造商，分销商，零售商，直到较终客户的全要素，全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局较优。