张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

我认为至少要关注三个要点。

第一，该做的事情是否做的明确。比如说。公司允不允许销售人员随意口头向公司采购部门下订单？如果遇到这个情况。采购部可不可以拒绝？

第二，当采购部向供应商下单以后，研发设计部门还可不可以更改订单？如果真的发生了，怎么办？在实际工作当中，如何来尽量减少这种事情的发生呢？

第三。计划部门在给采购部下单的时候，要不要考虑每一个物料供应商的合理供货期限？还是计划部门想多少天就多少天。

第二大类就是哪些环节可以审批。也就是说，整个采购过程，每一步都要经过大老板审批吗？

第三个就是责任分工是否明确。比如说。新供应商能不能用，到底是老板说了算，还是哪个职能部门说了算？第二个就是跟单员跟的那批货数量也够，时间也按时，但质量不合格，跟单员有没有责任？跟单员到底责任是什么？如何来解决这个问题呢？

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