如何管理采购计划的执行情况。

　　1，先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些。

　　2，当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准备，以备不时之需。

　　3，在执行的过程中，必然会有来自各个方面的干扰因素和困难，可能很多，也许很杂，这时候就需要心平气和地思考，理性地分析，找出问题所在，一样一样去解决，直到计划顺利完成。

　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线，采购计划包括定期采购计划（如周，月度，季度，年度），非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。

　　通过对多对象多元素的采购计划的编制，分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购，以销定产，以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程，采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单，发货，到货，检验，入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理，通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库。

　　仓储管理的作用。

　　1，物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害.存储是仓储的较基本任务，是仓储产生的根本原因.。

　　2，流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机.流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择.。

　　3，数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致，另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货.。