选择恰当的时机进行采购，也就是人们通常所指的采购的适时原则，根据企业事先安排好的生产计划，如果因物料未能如期到达，往往会引起企业内部生产无法顺利进行，出现停工待料，进而导致产品延期下线。

　　不能按计划出货，引起客户强烈不满，若物料已经提前很长时间就储存在仓库中，又会造成采购资金的大量积压和仓储管理成本的浪费，因此，采购人员要扮演好协调者与监督者的角色，去督促供应商按预定时间交货。

　　确保采购价格适当，即适价原则，是指在确保采购物料品质相当的情况下，价格不高于同类物料的价格，要确定合适的采购价格，往往要经过几个环节的努力。

　　确保供货地点恰当，即适地原则，在与距离较近的供应商合作中，企业往往容易取得主动权，供应商与企业之间的距离越近，协调沟通就越方便，所需的运输费用就越低，成本自然也就越低，同时也有利于紧急订购时的时间安排。

　　因此，在选择试点供应商时，企业应考虑双方之间的距离是否适宜，对一般的制造业而言，在选择供货地点时，需要考虑的因素主要包括供应商的位置，交通情况，人口密集程度等。

　　仓储管理的概念。

　　1，仓储是一种物流活动：仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性，仓储不是生产，不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项，应该与其它物流活动相联系，相配合，这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

　　2，仓储的基本功能：仓储的基本功能包括了物品的进出，库存，配送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合，共同构成现代仓储的基本功能。

　　3，仓储的目的：仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求，这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别，谁委托，谁提出需求，谁就是客户。

　　4，客户可能是上游的生产者，可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求，仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。