采购管理的目标是什么。

　　1，为企业提供所需的物料和服务，这是采购管理较基本的目标，较初，采购部门就是为此目标而设的。

　　2，力争较低的成本，在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金较大，除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。

　　3，使存货和损失降到较低限度，保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存，而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。

　　4，保持并提高自己的产品或服务，为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则较终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。

　　如何做好仓储管理。

　　1，建立健全仓库质量保证体系。

　　仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径，全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义，企业管理者在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量”的思想，工作积极主动，以达到供应好，消费低，效益高的要求。

　　2，加强仓储管理各个基本环节。

　　仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式，在仓储活动过程中，物资验收，入库，出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏，因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

　　3，物资保管，保养是仓储管理的中心内容。

　　物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”，“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化”，“五防”，“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。