采购部需要具有团队协作精神及较强的责任心，具有较强的沟通协调及谈判能力，应变能力强，具有良好的职业操守，那么采购部管理职责权限都有哪些呢。

　　1.根据公司业务发展策略，推动各项项目的落地，对项目信息进行收集与整理，并反馈执行结果，确保达成项目目标。

　　2.日常业务涉及跨部门沟通，作为部门间的沟通窗口，反馈必要的信息与问题，追踪后续处理结果。

　　3.深入了解采购模块的各项业务流程，负责规范流程的梳理和整合，编制流程文档并根据实际情况及时修正。

　　4.对系统有一定了解，根据业务流程提报系统需求，并完成系统测试，做好上线培训工作。

　　5.完成领导交办的其他工作。

　　把分散采购转变为集中采购，集中采购是把各个部门的标准化，同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模较大化，采购成本较小化，海尔集团采购部通过对钢板，化工物料，电子零部件等大宗原材料实行集中采购后，为公司节省成本达到20%～30%，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单，大客户，大市场和大资源”，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调，洗衣机，电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的一定要标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。

　　选择优秀的合作供应商，一个符合企业发展需要的供应商可以发展成企业战略合作伙伴，对企业的发展百利而无一害，但是如果选择错了，不合适的供应商会让企业处于产品质量风险，供应风险，财务风险甚至企业生存风险，因此，在企业与供应商建立长期合作之初，必须做好供应商选择评估，具体包括：供应商的质量控制，企业生产规模，研发技术能力，价格成本分析，综合管理水平，企业管理人员的素质等，在确定其为合格供应商前必须进行样品确认，小批量或批量验证，供应商实地多维度考察等程序。