采购与供应管理的目标是什么。

　　1，为企业提供所需的物料和服务，这是采购管理较基本的目标，较初，采购部门就是为此目标而设的。

　　2，力争较低的成本，在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金较大。

　　3，使存货和损失降到较低限度，保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存，而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。

　　采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到较终产品销售价值的40%~60%。

　　这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响，采购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作。

　　使库存投资和损失保持较小，保持并提高质量，发展有竞争力的供应商，当条件允许的时候，将所购物料标准化，以较低的总成本获得所需的物资和服务，提高公司的竞争地位，协调企业内部各职能部门间合作。

　　什么是仓储管理。

　　所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

　　由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益。